為做好人才管理頂層設計和戰(zhàn)略謀劃，加快建立人才競爭優(yōu)勢，為順利完成公司經營、管理、發(fā)展目標提供人才支持，為公司高質量發(fā)展奠定人才基礎。2022年，藍山屯河提出人才強企戰(zhàn)略，并先后組織召開了人才發(fā)展大會、人才強企方案交流會，確定《藍山屯河2022年度人才強企工作方案》，明確人才強企六項總體規(guī)劃和十八項專項規(guī)劃，以有力的舉措推進人才強企戰(zhàn)略目標落地實施。
6月4日，藍山屯河組織召開專門會議，宣貫《藍山屯河2022年度人才強企工作方案》（以下簡稱《方案》），簽訂2022年人才強企目標責任書，公司領導、各單位負責人參加了此次會議。
《方案》指出，要立足發(fā)展目標，構建長效機制。圍繞公司全產業(yè)鏈的“強鏈、補鏈、延鏈”目標，認真分析公司人才隊伍與機制建設中存在的問題，進一步研究長效管理對策，通過建章立制，建立起強有效的“免疫系統(tǒng)”，構建良好人才發(fā)展生態(tài)。
《方案》要求，要統(tǒng)籌管理，分類推進。分析整理各單位人才強企目標中的各類舉措，共性問題統(tǒng)一由公司提出解決措施，個性問題報公司審定后，由各單位專項解決執(zhí)行。
《方案》強調，要狠抓落實，確保有效執(zhí)行。根據(jù)方案內容，制定各單位人才強企年度目標責任書，強化過程督導和階段目標考核，加快推進人才強企戰(zhàn)略落地實施。
公司黨委書記、總經理李鵬與聚酯公司、能源公司、型材降解材料事業(yè)部、新材料事業(yè)部、營銷中心、研究院、人力資源部、黨務（行政）部等八家單位負責人簽訂了《2022年人才強企目標責任書》，細化、量化目標責任，增強了人才強企戰(zhàn)略的可控性、可行性。
人才強企目標責任書的簽訂，是藍山屯河落實黨中央人才強國戰(zhàn)略的具體行動，是藍山屯河激發(fā)人才隊伍活力、確保人才競爭優(yōu)勢薪火相傳、建設化工新材料行業(yè)領先企業(yè)的迫切需要，也是藍山屯河各單位對人才強企戰(zhàn)略目標的堅定貫徹和具體落實。
面對公司高質量發(fā)展提出的新形式、新挑戰(zhàn)、新要求，相信各用人單位能進一步提高認識、轉變觀念、踐行使命，成為人才管理升級中的開拓者、領跑者與貢獻者，奮力開創(chuàng)藍山屯河人才強企工作新局面！
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